拆掉平臺間“圍墻”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展才會重拾活力

來源：經(jīng)濟日報

網(wǎng)絡(luò)平臺拆掉“圍墻”活力增

顧陽

消除壁壘、互聯(lián)互通，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。針對一些平臺上的鏈接無法分享到其他平臺的問題，有關(guān)部門去年啟動了集中整治。只有拆掉“圍墻”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展才會重拾活力，才能推動形成更加健康多元的互聯(lián)互通生態(tài)。

日前，百度攜手美團、小紅書、順豐、攜程、知乎、同程、貓眼、58同城等十余家企業(yè)共同宣布，將以虎年春節(jié)為起點，在流量、技術(shù)、服務(wù)生態(tài)三大層面開啟互聯(lián)互通深度合作。

對于消費者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，這是一個雙贏之舉。作為普通消費者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的深度合作，意味著更加多元的應(yīng)用場景和更加順暢的用戶體驗；對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身而言，拆除人為設(shè)置的技術(shù)“圍墻”雖是一小步，但或?qū)⑹腔ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。

近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺間存在著一堵“看不見”的圍墻，一些平臺上的鏈接無法分享到其他平臺。說到底，這是某些互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)借助自身壟斷性流量優(yōu)勢，提高外鏈技術(shù)門檻，以選擇性導(dǎo)流達到抵御和限制競爭的目的，意圖實現(xiàn)其商業(yè)利潤最大化。

從互聯(lián)網(wǎng)演變進程看，“圍墻”是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭確立主導(dǎo)甚至壟斷地位之前，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域基本上處于自由競爭狀態(tài)。隨著移動互聯(lián)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進入了加劇競爭的新階段，“圍墻”一度成為相關(guān)企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢的“護城河”，甚至被認為是具有戰(zhàn)略意義的競爭工具。也正因為此，以“圍墻”為特征的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭在近十多年里日益加劇，同時手段方式也愈加隱蔽。

然而，互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時代最主要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，“圍墻”的出現(xiàn)，實際上是對互聯(lián)網(wǎng)所代表的公共性利益的一種漠視，獲利的或許只是極個別企業(yè)，最終損害的還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體利益。換言之，“圍墻”的存在，保護的只是少數(shù)頭部企業(yè)的利益，如果強勢流量平臺一味地追求封鎖或拒絕接入其他公司鏈接，很可能會讓那些互聯(lián)網(wǎng)新生企業(yè)喪失發(fā)展活力，最終削減的還是全行業(yè)的發(fā)展后勁。

當(dāng)前，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展正面臨著流量紅利退潮、后續(xù)增長乏力的困局，打破信息孤島、開放平臺生態(tài)，是化解相關(guān)困局的關(guān)鍵一招。此次十余家企業(yè)開展深度合作，主動拆掉“圍墻”實現(xiàn)互聯(lián)互通，應(yīng)該說邁出了打造共贏新生態(tài)的重要一步，對于推動平臺經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展意義重大，也為未來真正實現(xiàn)互聯(lián)互通打下了堅實基礎(chǔ)。

需要指出的是，消除壁壘、互聯(lián)互通，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。針對“圍墻”問題，有關(guān)部門去年還啟動了對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屏蔽外鏈行為的集中整治，總體看效果是明顯的，但離各方預(yù)期目標(biāo)仍有一定差距，仍需各方加強共識、加倍努力。當(dāng)然，拆除“圍墻”可能會給部分企業(yè)帶來陣痛，但其發(fā)展方向和戰(zhàn)略路徑是清晰的，“拆墻”紅利也會在后續(xù)發(fā)展中持續(xù)釋放。事實終將證明，只有拆掉“圍墻”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展才會重拾活力，才能推動形成更加健康多元的互聯(lián)互通生態(tài)。

標(biāo)簽： 互聯(lián)網(wǎng) 才會 圍墻

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