上市公司開展“副業(yè)”不能舍本逐末

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

安寧

從炒房、炒股、炒幣到委托理財，上市公司的“副業(yè)”日趨多元。

Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，截至4月6日發(fā)稿，1230家上市公司披露2021年年報，其中159家公司進行了證券投資，投資金額合計9604.29億元；552家公司持有投資性房產(chǎn)，合計投資價值6738.53億元。另外，截至4月6日，今年以來740家上市公司購買了理財產(chǎn)品，認(rèn)購金額合計2770.87億元。

筆者認(rèn)為，上市公司在做好主業(yè)的同時利用閑置資金從事投資等“副業(yè)”本無可厚非，但應(yīng)處理好副業(yè)與主業(yè)的關(guān)系：副業(yè)不能代替了主業(yè)，更不能荒廢了主業(yè)。更要把主業(yè)做好，嚴(yán)格把控非主業(yè)投資，推動各類要素向主業(yè)集中，不斷提升上市公司的核心競爭力和盈利能力。

隨著2021年年報的陸續(xù)發(fā)布，一些上市公司的“副業(yè)”陸續(xù)曝光，例如有的上市公司因炒股虧損近20億元，有的上市公司則因“炒幣”賺錢，甚至還有上市公司“主業(yè)不行副業(yè)來湊”，以賣房彌補業(yè)績……

筆者注意到，不少公司在委托理財公告中，對投資目的描述都如出一轍：“提高公司的資金使用效率，實現(xiàn)現(xiàn)金資金效益最大化，為公司和股東創(chuàng)造更大的收益”。這當(dāng)然是良好的投資初衷，但也不可否認(rèn)，過度投資會帶來更多的風(fēng)險甚至拖累主業(yè)，而這不僅有悖初衷，更會損害投資者權(quán)益。

因此，執(zhí)著于“副業(yè)”的上市公司在投資前能否先思考一下：公司的主業(yè)是否已經(jīng)做得很好？是否需要用閑置資金進一步提升主業(yè)的技術(shù)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新等核心競爭力？是否已經(jīng)把副業(yè)當(dāng)成主業(yè)了？

從上市公司發(fā)展角度來看，實實在在、心無旁騖做好主營業(yè)務(wù)，是上市公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。如果上市公司不把重心放在主營業(yè)務(wù)經(jīng)營上，而是熱衷于“副業(yè)”，最終將會是“偷雞不成蝕把米”。

從投資者的角度來看，主業(yè)突出、核心競爭力強的上市公司始終是投資的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果一家上市公司荒廢主業(yè)，而去過度地發(fā)展“副業(yè)”，追求短期的經(jīng)濟效益，這說明公司對主營業(yè)務(wù)沒有信心，也不具備投資價值，投資者最終必然會“用腳投票”。

因此，對于上市公司來說，要想走得長遠(yuǎn)，沒有任何捷徑可走，只有心無旁騖專注于主業(yè)，通過不斷地深耕細(xì)作，用穩(wěn)定的業(yè)績增長來回饋投資者才是真正的王道。（證券日報）

標(biāo)簽： 舍本逐末 上市公司

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