震坤行IT敏捷實踐案例 榮登SAFe全球峰會

來源:大京網(wǎng)

日, 2021年SAFe全球峰會落下帷幕,震坤行工業(yè)超市作為中國首個在SAFe全球峰會上分享的企業(yè),其“IT敏捷實踐案例”也是本次峰會亞太地區(qū)唯一入選的客戶案例。同期入選的還有保時捷、CVS Health、德國電信、凱撒醫(yī)療、環(huán)球電視網(wǎng)、諾斯羅普·格魯曼公司等全球知名企業(yè)。

什么是SAFe?

SAFe 是 Scaled Agile Framework 的簡稱,即大規(guī)模敏捷框架,它由Dean Leffingwell創(chuàng)建,是一個企業(yè)級的大規(guī)模敏捷框架,用于在企業(yè)范圍內(nèi)定義和實施敏捷軟件開發(fā)過程的最佳實踐和經(jīng)過驗證的成功模式的集合。而SAFe峰會是一場聚集全球SAFe專業(yè)人士和行業(yè)思想領(lǐng)袖的大規(guī)模盛會,分享議題涵蓋世界領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)實踐、發(fā)展趨勢與創(chuàng)新想法,這對國內(nèi)外企業(yè)大規(guī)模軟件研發(fā)有著重要的借鑒意義。

01

一觸即發(fā)

震坤行率先探索敏捷研發(fā)

自2015年布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以來,震坤行工業(yè)超市IT系統(tǒng)從原來的SAP大一統(tǒng)階段進入了進銷存業(yè)務(wù)域拆分并逐步完善的階段。在這個時期,震坤行工業(yè)超市主流業(yè)務(wù)需求是以整合公司IT系統(tǒng)資源為基礎(chǔ),深度挖掘商品、用戶和訂單等眾多數(shù)據(jù),進而發(fā)現(xiàn)新的機會點并快速產(chǎn)品化。

面對繁雜的業(yè)務(wù)需求,震坤行IT部門發(fā)現(xiàn)按職能域劃分團隊進行瀑布式研發(fā)的方式變得越來越不合時宜,需求溝通不清、交付周期長、團隊協(xié)同困難等諸多問題頻繁出現(xiàn)。在此背景下,震坤行工業(yè)超市亟需一套能夠立竿見影的敏捷框架,以尋求IT系統(tǒng)的突破與升級。

2020年4月,震坤行工業(yè)超市與埃森哲合作,著手讓SAFe在震坤行IT部門生根發(fā)芽,經(jīng)過一個多月的緊密籌備與嚴格培訓(xùn),震坤行工業(yè)超市迎來了第一輛包含八個敏捷團隊的敏捷發(fā)布火車(ART)。時至今日,震坤行工業(yè)超市不僅拿到了SAFe官網(wǎng)的企業(yè)級認證,更有眾多員工獲得了SAFe敏捷團隊的不同角色認證,包括RTE(Release Train Engineer 敏捷發(fā)布火車工程師)、PM(Project Manager項目經(jīng)理)、PO(Product Owner產(chǎn)品經(jīng)理)、SM(Scrum Master敏捷專家)等角色在內(nèi)的五十余項個人認證,這是震坤行工業(yè)超市本次入選SAFe全球峰會分享案例的重要基礎(chǔ)條件,更是推進公司敏捷化轉(zhuǎn)型的中堅力量。

02

全面變革

SAFe5.0應(yīng)用于IT研發(fā)實踐

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,IT能力賦能業(yè)務(wù)增長與商業(yè)拓展的作用顯著增強。如今,數(shù)字驅(qū)動型企業(yè)都已將IT研發(fā)能力作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心競爭力,通過全面提升IT定位和能力,實現(xiàn)從 “IT支撐業(yè)務(wù)”到“IT引領(lǐng)業(yè)務(wù)”的變革。因此,SAFe大規(guī)模敏捷框架無疑是震坤行工業(yè)超市提升IT核心競爭力,推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要選擇。

在本屆SAFe全球峰會上,震坤行工業(yè)超市SAP顧問經(jīng)理劉光道發(fā)表了《SAFeLPM和ART推動震坤行提高業(yè)務(wù)敏捷與加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的主題演講,闡述了SAFe5.0在震坤行的研發(fā)實踐并由此引發(fā)的全面變革:

組織

打破職能團隊的壁壘,構(gòu)建敏捷團隊,以交付業(yè)務(wù)價值為團隊使命進行自主決策。敏捷發(fā)布火車由若干敏捷團隊組成,目標一致,團隊使用相同節(jié)奏迭代,配合默契。

需求

通過Epic(目標)、Feature(特)、Story(場景)、Task(任務(wù))四個層級自上而下梳理研發(fā)需求,確保我們總是“做正確的事”,避免迷失最初的目標。

質(zhì)量

在研發(fā)流程中規(guī)范一系列評審制度和工具,關(guān)注質(zhì)量建設(shè),在缺陷形成早期解決問題,不影響其他流程環(huán)節(jié),確保“內(nèi)建質(zhì)量”。

工具

震坤行工業(yè)超市通過云效來實踐SAFe,投資管理大盤看板、敏捷發(fā)布火車看板、敏捷團隊看板三種類型看板用于管理不同級別需求,方便可視,動態(tài)可溯。

思想

SAFe是以精益敏捷思想為基礎(chǔ)形成的方法論,只有深刻理解敏捷思想的內(nèi)涵,才能避免SAFe在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的偽敏捷或者不適應(yīng)的情況。

03

持續(xù)改善

震坤行深化SAFe思維成就業(yè)務(wù)價值

值得一提的是,震坤行工業(yè)超市還將SAFe納入了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課程之中。在過去的時間中,IT部門涌現(xiàn)出一批有經(jīng)驗的RTE,這些工程師結(jié)合精益敏捷思想、SAFe官方資料和埃森哲培訓(xùn)課程,輸出了一份適合震坤行產(chǎn)研團隊的培訓(xùn)方案。通過這套方案不僅可以讓新入職的員工掌握SAFe的知識和技能,還可以從現(xiàn)有團隊中培養(yǎng)出RTE和SM這樣的敏捷發(fā)布火車的關(guān)鍵角色。

SAFe5.0在震坤行工業(yè)超市應(yīng)用之后,就目前的結(jié)果而言,一方面,研發(fā)團隊目標對齊和需求理解效果明顯提升,短期目標與長期目標同步兼顧,基礎(chǔ)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)雙向衡,IT系統(tǒng)正向循環(huán)。另一方面,團隊協(xié)作能力明顯提升,不再是單兵作戰(zhàn),而是以敏捷團隊攻破每個項目,就成員本身而言,工作壓力有所減輕。

SAFe方法論還幫助震坤行工業(yè)超市更聚焦于業(yè)務(wù)價值與客戶價值。在敏捷發(fā)布火車實施之后,震坤行工業(yè)超市的訂單總量呈現(xiàn)上升趨勢,系統(tǒng)能提升至8倍,從訂單到交貨周期縮短約17%,整體降低一天左右。如此,產(chǎn)品投放至市場后,便能快速獲得反饋。

敏捷轉(zhuǎn)型正在全力加速中,我們有信心將精益敏捷思想融入震坤行工業(yè)超市的血液,以客戶為中心,持續(xù)改善產(chǎn)品交付。

標簽: 震坤行工業(yè) SAFe全球峰會 德國電信 凱撒醫(yī)療

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