中國大陸地區(qū)28%的企業(yè)面臨人才短缺困擾

來源：大京網

現(xiàn)在人才缺口究竟有多大？近期，萬寶盛華發(fā)布的《2021年人才短缺報告》中顯示，全球范圍人才短缺創(chuàng)15年新高，43個國家或地區(qū)中有42個國家或地區(qū)預期增加員工人數(shù)，其中，中國大陸地區(qū)28%的企業(yè)面臨人才短缺困擾。

同時，據(jù)《2021中國企業(yè)校園招聘白皮書》數(shù)據(jù)顯示，33.7%的企業(yè)在今年選擇擴大校招規(guī)模，規(guī)模越大的企業(yè)擴招比例更高，其中15.1%的萬人以上企業(yè)的校招需求規(guī)模預計增長30%以上。

人才的儲備競賽悄然打響，人才與企業(yè)之間的平衡關系也在不斷被打破，企業(yè)都在陷入強烈的人才短缺焦慮中，通過不斷的擴招在一定程度上緩解了企業(yè)的用人荒，但基于企業(yè)戰(zhàn)略定位與長期發(fā)展考慮，通過優(yōu)化人才結構、以數(shù)字化技術重塑人才管理的各個業(yè)務場景，最大程度發(fā)揮員工的價值，做到人盡其才，對企業(yè)未來的數(shù)字化發(fā)展將起到重要作用。

如何通過數(shù)字化重塑人才管理？致遠互聯(lián)薪事力的一體化SaaS平臺從“人才智能招聘、人才績效全面數(shù)字化管理、AI人才盤點、人才動態(tài)可視化報表”四個維度助力企業(yè)人才數(shù)字管理的落地實踐。

人才智能招聘

智能化的人才招聘是數(shù)字化人才組織的基礎，致遠互聯(lián)薪事力平臺可以幫助HR實現(xiàn)招聘信息一鍵發(fā)布將各主流招聘渠道，并對投遞的簡歷進行智能化解析，方便HR在數(shù)以萬計的簡歷中快速篩選有效簡歷，同時通過人崗匹配、知識圖譜等技術對人才進行智能化的能力標簽分析，了解人才的技能特長點等，并且從應聘到篩選，再到面試安排，直至入職，實現(xiàn)在線化數(shù)據(jù)管理，讓企業(yè)管理者能夠清晰的了解到每個員工最適合安排的崗位。

此外，還可建立高價值的數(shù)字人才庫，包含人才的來源、匹配度、基本信息等多種資料，可方便企業(yè)隨時根據(jù)業(yè)務發(fā)展等優(yōu)先篩選到合適人才，以數(shù)字化管理手段提升人才招聘管理的效率。

全面數(shù)字化績效管理

全面績效管理模式運用到具體的崗位上會有不同的設計和著手策略，致遠互聯(lián)薪事力平臺基于指標庫建立考核方案，確定考核流程，用于多種考核周期、考核維度、評分計算規(guī)則，績效考核結果等級設置，支持多種計算規(guī)則、績效排名規(guī)則，實現(xiàn)績效全過程考核，并自動計算生成結果等級，考核結果直接與薪酬計算關聯(lián)。

通過績效管理體系的運行，一方面企業(yè)可以將績效管理與員工個人的職業(yè)成長發(fā)展結合，提高員工工作動力；同時為企業(yè)提供了人才選拔的參考依據(jù)，有助于企業(yè)人才結構的優(yōu)化調整，以更合適的人才組織架構應對企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

AI人才盤點

人才盤點可以幫助從能力和績效兩個維度上建立九宮格人才盤點，快速構建企業(yè)內部人才地圖，幫助企業(yè)重新梳理人才梯隊，能夠高效直接的衡量留下哪些員工、淘汰哪些員工、培養(yǎng)哪些員工，將合適的人放到合適的崗位上。幫助企業(yè)明確現(xiàn)有人才組織與企業(yè)戰(zhàn)略目標達成路徑上的能力優(yōu)勢與短板，幫助中高層管理人員，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢與不足，針對性的開展績效改善與業(yè)務賦能，以提升團隊整體的工作績效；同時也幫助員工發(fā)現(xiàn)自我如何更好地發(fā)展，以及更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展的路徑，針對性提高自身的工作積極性與工作專業(yè)水平，最大程度激發(fā)人才潛能，實現(xiàn)人才效能提升。

可視化人才報表動態(tài)追蹤人才組織

數(shù)據(jù)分析對于人力資源管理帶來極大的便利，通過對人力信息 員工變動分析、新增員工類型分析、離職員工類型分析、員工變動趨勢分析、新增員工類型分析和渠道招聘人數(shù)分析等進行有效收集及分析，將在人力資源管理方面對選人、育人、用人、留人進行量化，使得人力資源管理更加高效和精準，并且從中找到規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，供管理層進行決策，讓企業(yè)的人才組織能夠與企業(yè)發(fā)展始終保持高的匹配度。

企業(yè)人才短缺焦慮是社會勞動力減少等大環(huán)境的直觀反應，同時更折射出企業(yè)傳統(tǒng)粗放式人力管理帶來的低效能，因此，人力資源數(shù)字化成為幫助企業(yè)解決生產力與生產關系之間矛盾的有效手段，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術，推動人力資源管理的基礎人事、招聘、人才發(fā)展、組織發(fā)展等各個方面進行升級轉型，降低人資成本,提升企業(yè)效率，為企業(yè)數(shù)字化轉型積累經驗的同時，也為今后大規(guī)模的數(shù)字化轉型提供了人力資源基礎與保障。

標簽： 人才短缺 企業(yè)擴招 人才儲備 校招需求

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