看兵團建工雁池建材公司如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

來源：兵團日報

5月18日，在雁池梧桐預(yù)拌砂漿有限責(zé)任公司發(fā)貨室，值班人員在進行砂漿發(fā)貨工作

雁池科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)車間安全管理人員在檢查設(shè)備用電等情況


(相關(guān)資料圖)

在雁池科技發(fā)展有限公司水泥發(fā)貨室化驗室，工作人員在檢查包裝車間情況

雁池科技發(fā)展有限公司化驗室工作人員在做溶液復(fù)表試驗

走進位于五家渠市兵團新型建材經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的兵團建工雁池建材公司所屬雁池科技公司，檢修工人有序檢測運轉(zhuǎn)機器，化驗室化驗員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)把好材料進出口關(guān)；生產(chǎn)車間內(nèi)外，整齊的裝卸料車，轟鳴的機器馬達聲，構(gòu)成一幅繁忙的企業(yè)生產(chǎn)圖景。

為深化國資國企改革，2018年以來，十一師梳理重組了一批有潛力的工業(yè)企業(yè)。兵團建工雁池建材公司作為第一批重組企業(yè)，逐步在混合所有制改革的道路上明確了發(fā)展方向，探索出一條穩(wěn)步發(fā)展之路。

解放思想，在變局中定向謀篇

兵團建工雁池建材公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實“第一議題”制度，深學(xué)細(xì)悟黨中央決策部署和自治區(qū)黨委、兵團黨委工作要求，采取“現(xiàn)場教學(xué)+專題學(xué)習(xí)+集體研討”的方式，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，不斷提高政治站位，對標(biāo)對表抓好落實。

“推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首先要解決思想認(rèn)識問題，做好‘一盤棋’發(fā)展的謀篇布局?！北鴪F建工雁池建材公司黨委書記、董事長蔡志艦說。

兵團建工雁池建材公司是混合所有制企業(yè)占比較高的國有企業(yè)。如何在民營企業(yè)中發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用？如何實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和履行社會責(zé)任同步協(xié)調(diào)推動？公司黨委積極發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，促進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，深入基層，了解一線員工生產(chǎn)生活實際情況，與員工座談交流，向基層問計問策問需。同時，通過多渠道多形式引導(dǎo)員工明確提質(zhì)增效等目標(biāo)任務(wù)，教育引導(dǎo)員工與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

深化改革，在變局中破解難題

2019年年初，兵團建工集團以兵團城建集團、兵團市政軌道交通集團控股的8家公司為基礎(chǔ)，通過重組整合，深化合資合作模式，組建了兵團建工雁池建材公司，經(jīng)營范圍以水泥、砂漿、商砼等建材產(chǎn)品生產(chǎn)加工為主。

在隨后的改革發(fā)展中，兵團建工雁池建材公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的全面深化國資國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實施方案，明確路線圖、時間表、責(zé)任人、實施掛圖作戰(zhàn)。

當(dāng)年6月，公司完成“四個一批”企業(yè)處置，清算注銷1戶企業(yè)，明確培育發(fā)展6戶企業(yè)思路；當(dāng)年年底完成12名退休人員社會化移交工作。

自2020年起，兵團建工雁池建材公司聚焦公司治理、活力效率等重點難點，著力解決機制體制不健全、布局結(jié)構(gòu)不合理等制約發(fā)展的痛點堵點，逐個攻克、逐項落實，深化改革取得重大進展。

混合所有制改革是推進國有企業(yè)改革的關(guān)鍵舉措和重要突破口。兵團建工雁池建材公司黨委按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，修改完善了公司章程，厘清了黨組織會、股東會、董事會、經(jīng)理層的職責(zé)邊界，全面梳理了混合所有制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體系，在安全質(zhì)量管理、責(zé)任考核獎勵等方面建立健全規(guī)章制度，建立決策、生產(chǎn)經(jīng)營、監(jiān)督三權(quán)制衡機制，使得改革邁出了實質(zhì)性步伐。

穩(wěn)中求進，在變局中厚植優(yōu)勢

兵團建工雁池建材公司90%以上市場份額在烏魯木齊和昌吉地區(qū)。近年來，公司不斷拓展市場，加大投資力度，擴大傳統(tǒng)工業(yè)建材產(chǎn)品的市場份額。2022年，在三師四十一團草湖鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)注冊成立了兵團雁池金石新型建材有限公司，在十四師昆玉市注冊成立了雁池四通公司昆玉分公司，市場占有率大幅提高。

“完成全年目標(biāo)任務(wù)，要以績效考核為牽引，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性。”在2022年度工作報告中，該公司黨委明確，要按照“穩(wěn)商砼、強砂漿、保水泥、增砂石、提三產(chǎn)”工作思路，提升水泥制品全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化能力，持續(xù)擴大市場份額，拓展盈利空間。

2022年，在疫情和行業(yè)下行環(huán)境沖擊下，兵團建工雁池建材公司全力解決原材料運輸難題，搶抓市政等重點工程項目，保障不間斷閉環(huán)生產(chǎn)，穩(wěn)住經(jīng)濟發(fā)展。全年累計完成產(chǎn)值14.09億元，完成“兩金”清收總額4.95億元，實現(xiàn)稅前利潤3397.48萬元。

今年年初，該公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，圍繞提質(zhì)增效、市場開發(fā)、薪酬分配等精準(zhǔn)破題解題。

公司加大研發(fā)投入力度，開展技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，重點推進內(nèi)控管理，提升科技創(chuàng)新能力，加快新型建材產(chǎn)品研發(fā)進程，增強主營業(yè)務(wù)競爭力，為經(jīng)濟穩(wěn)定增長持續(xù)注入新動能。

堅持將“利潤指標(biāo)”作為績效考核的“重頭戲”，扎實推進提質(zhì)增效。深挖管理潛力，爭取優(yōu)惠政策，降低原材料采購成本，采用優(yōu)化產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝等多種方式，提升企業(yè)生產(chǎn)效益和盈利空間。

落實“四項經(jīng)濟工作”機制，聚力防范化解重大風(fēng)險，總結(jié)經(jīng)濟指標(biāo)、綜合考核指標(biāo)執(zhí)行過程中的問題，提升月考評力度，用數(shù)據(jù)說話，實時對比，真正做到以業(yè)績論英雄。

今年一季度，該公司完成產(chǎn)值1.4673億元，同比增長12.61%，實現(xiàn)利潤236.23萬元，同比增長3.69%。

創(chuàng)新引領(lǐng)，在變局中自立自強

兵團建工雁池建材公司黨委始終把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，該公司以傳統(tǒng)水泥制品建材產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展新型建材產(chǎn)品，做好現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)、綠色新型建材產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品檢驗檢測及銷售“四項業(yè)務(wù)”。

“我們要以求真、求實、求新、求變的精神，努力實現(xiàn)更多從0到1的突破，不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進軍。”兵團建工雁池建材公司黨委副書記、總經(jīng)理郭宏說。

2022年，兵團建工雁池建材公司在科技方面投入1080萬元，獲得實用型專利27項，新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用4項。其中，金石商混公司“高性能混凝土生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用”項目獲批兵團科技項目，該公司還獲得中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號。雁池科技公司、雁池梧桐公司均通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康認(rèn)證工作。雁池科技公司取得QC小組《提高42.5R普通硅酸鹽水泥3天抗壓強度》成果，獲得自治區(qū)第43屆質(zhì)量管理小組成果交流會三等獎；雁池梧桐公司獲得2022年度“兵團級專精特新企業(yè)”稱號及自治區(qū)新型墻體材料認(rèn)定證書。

發(fā)展從來都是在攻堅克難中取得的。兵團建工雁池建材公司用“突破”賦予新起點新的打開方式。下一步，該公司將繼續(xù)推進高新技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)傳統(tǒng)水泥制品建材產(chǎn)業(yè)升級改造，研發(fā)新型建材產(chǎn)品，全面提升企業(yè)管理水平，擴大品牌影響力，提升經(jīng)營效率，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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