雅戈爾拯救美邦服飾?

來源:斑馬消費

斑馬消費 范建


(資料圖片僅供參考)

巔峰時期在全國各地置辦的房產(chǎn),如今,都變成了美邦服飾的救命稻草。

最近兩個月,公司連續(xù)出售旗下位于貴陽和武漢的兩處店鋪,將回籠資金3.2億元。接盤方均為寧波雅戈爾服飾。

但是,美邦服飾當(dāng)前的困境,已不是單純用錢就能解決的。

突擊賣樓

趕在2022年即將收官之前,美邦服飾又進一步加大了賣資產(chǎn)保命的力度。

12月26日,公司董事會通過議案,決定出售旗下部分房產(chǎn)。

這次要出售的房產(chǎn),是位于貴州省貴陽市中華中路145號店鋪,共3層,建筑面積2938.23平方米,交易價格為1.3億元。

兩個月前,美邦服飾剛剛以1.9億元,出售了位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1 幢B單元的一處店鋪,該店鋪3層共計3810.2平方米。

這兩處店鋪的購買方,均為寧波雅戈爾服飾,該公司為雅戈爾間接控股子公司。

更早之前的2021年3月,美邦服飾將子公司模共實業(yè)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給巴克斯酒業(yè)。模共實業(yè)的主要資產(chǎn),是位于上海市浦東新區(qū)康橋東路799號的一處面積高達3.8萬平米的房產(chǎn)。在這里,美邦服飾有一個規(guī)模較大的服飾博物館,展示從全國各地收集來的各種各具特色的民族服飾。

在自己的鼎盛時期,美邦服飾在全國各地的核心商圈、地段大肆買店鋪,建直營店,如今,它們都變成了美邦的救命稻草。

截至2021年末,美邦服飾投資性房產(chǎn)及固定資產(chǎn)中的房屋建筑物,按歷史成本計量,賬面價值總計為10.95億元,占公司總資產(chǎn)的21.45%。這些建筑物均為位于一二線城市核心地段、熱門商圈,賬面價值遠低于市場公允價值,若將它們拿出來出租或出售,可為公司帶來一定的租金收益或資產(chǎn)增值收益。

這幾年,美邦服飾陸續(xù)關(guān)閉旗下布局不合理、虧損嚴(yán)重的直營門店,閑置出來的店鋪,公司對外出租來收租金。

2019年-2022年6月,公司房產(chǎn)出租面積不斷增加,分別為11870.22平米、12199.69平米、15706.40平米和19358.38平米。使用性質(zhì)的改變,也讓公司陸續(xù)將這些店鋪,從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為投資性房產(chǎn)。一方面可以避免資產(chǎn)折舊,另一方面,又可通過投資收益,來充實賬面業(yè)績。

雅戈爾掌門人李如成和美邦服飾老板周成建,都是浙江人。雖然李如成年長周成建十多歲,但他們都是從上世紀(jì)八十年代,開始涉足服裝業(yè)。

美邦專注于休閑服飾,雅戈爾則主攻時尚正裝,特別是男裝。雅戈爾于1998年,率先登陸上交所。10年后,美邦服飾以“休閑服飾第一股”的身份,在深交所于掛牌。受益于公司上市后的股價上漲,周成建曾高居中國服裝行業(yè)富豪榜榜首。

賣銀行

在生死存亡的抉擇面前,美邦服飾什么都可以拿出來賣,哪怕是極為稀缺、相對優(yōu)質(zhì)的銀行股權(quán)。

從2021年4月起,美邦服飾就啟動對所持華瑞銀行10.10%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,交易完成之后,公司所持華瑞銀行股權(quán),將由15.00%降至4.90%,且公司有意愿將剩余股權(quán)進一步出售。

華瑞銀行為中國首批試點的5家民營銀行之一,于2014年獲批籌建。原是由復(fù)星集團和均瑤集團兩家滬上資本大鱷共同發(fā)起。不過,郭廣昌選擇了中途退出,轉(zhuǎn)而牽手馬云,投資設(shè)立網(wǎng)商銀行。

當(dāng)時,美邦服飾在服裝行業(yè)正值風(fēng)生水起,周成建第一時間抓住了機會,替補復(fù)星集團出場,出資4.5億元,拿下華瑞銀行15.00%股權(quán),為該銀行的共同發(fā)起人和第二大股東。

在中國,只要拿到銀行牌照,幾乎就是一個穩(wěn)賺不賠的生意。最近幾年,華瑞銀行每年都可為美邦服飾貢獻數(shù)千萬元投資收益,成為公司最穩(wěn)定的業(yè)績來源。

公司擬出售的10.10%華瑞銀行股權(quán),評估值為4.24億元,收購方為凱泉泵業(yè)。凱泉泵業(yè)也是華瑞銀行的發(fā)起股東之一,是持有該行8.15%股權(quán)的前五大股東之一。交易完成后,凱泉泵業(yè)將取代美邦服飾,成為華瑞銀行的第二大股東。

不過,銀行股權(quán)的重大交易,需要通過銀保監(jiān)會或其下屬機構(gòu)的許可。該筆重大資產(chǎn)出售,已歷時一年有余,美邦服飾仍沒有拿到放行條。

連年虧損

十年河?xùn)|、十年河西。

從一個小裁縫,變身中國服裝行業(yè)首富之時,周成建怎么也不會想到,自己人生的走向,會是一條明顯的拋物線。

上市之后的美邦服飾,借助資本優(yōu)勢奪路狂奔,在全國各地的核心商圈,瘋狂搶占地盤。曾幾何時,在很多城市的步行街上,每隔幾步,就一家美邦門店的情況極為常見。

就在這樣的關(guān)鍵時期,過去專注于產(chǎn)品的周成建,放松了對公司的管理,變成了一個資本玩家,在金錢的世界里徹底迷失。

當(dāng)他再次醒悟過來之時,美邦大廈已搖搖欲傾。

巔峰期,美邦服飾旗下?lián)碛虚T店超5000家,2011年,公司營收接近百億。這,也是公司命運轉(zhuǎn)折的開始。

過去不顧一切開的門店,由此導(dǎo)致的巨量存貨,以及運營效率的下滑,都變成了公司沉重的負擔(dān)。

公司不得不猛踩剎車,關(guān)店求生。

2019年-2021年,公司連續(xù)關(guān)店785家、683家和403家,今年前6個月,繼續(xù)關(guān)店394家,期末門店總數(shù)僅余1249家(直營店56家)。

受此影響,公司營收規(guī)模不斷下降,2021年已僅剩26.39億元。2019年-2021年,公司已連續(xù)3年虧損,累計虧損額達21.54億元。

如果不是因為上市規(guī)則的改變,美邦服飾恐怕只有退市一條路可以走。

今年,公司的經(jīng)營狀況進一步惡化。前三季度,收入僅有9.68億元,同比腰斬;歸母凈利潤-7.59億元,如果不是年末突擊賣房,全年可能會虧出一個新高度。

標(biāo)簽: 美邦服飾 華瑞銀行

推薦

財富更多》

動態(tài)更多》

熱點